12月28日上午，阜阳集团召开了2022年年终工作和节前工作安排部署会。集团公司高管、各二级公司负责人、集团公司各部门负责人参加了会议。
会议由集团公司总经理任东财主持，对年前各二级公司的目标任务考核和2023年的预算编制作了安排部署，要求各公司对2022年收入、利润完成情况进行分析、总结，在此基础上谋划2023年的工作，开源节流，进一步降低各项成本和办公经费。
集团公司董事长陈目科对近期重点工作提出要求：一是年终总结要围绕县委、县政府下达的任务指标抓好落实，对各板块经营数据认真分析、思考；二是做好年终评先树优工作，表彰在2022年经营发展中做出突出业绩的优秀员工和先进公司，传递正能量，激发员工的积极性和创造性；三是提前下达2023年经营目标，明确基本目标和考核目标，各公司要主动加压跳起摸高，以经营数据、成本控制体现公司间的竞争和差距。
陈目科董事长强调：一是要加强费用管理，降本增效，进一步压缩人力成本，各公司用工问题一律提交人力资源部汇总，提交集团领导研究；二是围绕2023年重点工作聚焦发力，以经营效益为目标，探索市场化转型发展，突破难点、打造亮点；三是进一步推进扁平化管理，减少管理层级，优化公司资源，整合相同和关联业务板块，做强做大优势产业；四是抓好元旦和春节期间的安全生产工作，加强对重点部位的检查和安全防控，压实安全责任，确保平安过节；五是加大农民工工资清欠力度，保障农民工资支付。
