春节刚过，万物复苏。1月30日上午，阜阳集团召集一、二级公司高管、集团各部门负责人，召开2023年重点工作会议，对2023年工作早谋划、早部署，确保全年工作开好篇、起好步。
会上，各二级公司对标年度目标任务，认真分析当前发展形势，围绕经济指标、重点工作、创新举措、问题及对策四个方面，深度谋划2023年重点工作和思路，各抒己见，共商发展，为推动阜阳集团高质量发展凝聚力量。
集团董事长陈目科强调，大家要进一步提高思想认识，切实增强使命感紧迫感，全力拼搏赶超加快集团公司转型升级。一是明确目标任务不动摇，坚持以提高经济增长为中心，紧密联系市场，以效益为目标，持续降本增效开拓市场；二是坚定推进扁平化管理，加快完善审计监察中心、建设管理中心、招标采购中心人员配备，健全工作机制，提高中心运行效率和质量；三是优化人力资源配置，一线人员优先岗位聘用，绩效考核向一线倾斜，实现公司人岗匹配，有效控制人工成本；四是加强项目全过程管理和监督，围绕立项审批、前期手续、招投标、资金管理、工程进度等环节，对全集团实施的重点项目进行全面检查，确保项目程序合规、手续齐全、资金安全；五是强化党建品牌创建力度，打造党建工作的成功经验和特色亮点，将党建品牌与集团中心工作紧密契合起来，切实发挥党建引领作用，推动各项经济指标和改革任务的全面落实。
