7月2日，阜阳集团党委副书记、总经理鞠志良组织开展了一次关于“品牌塑造和营销策划”工作的头脑风暴活动，阜阳集团党委书记、董事长陈目科出席该活动并安排部署相关工作，阜阳集团品牌塑造和营销策划工作推进组全体成员参与。此次活动旨在创新思路、交流碰撞、集思广益，为公司品牌建设和营销策划制定清晰的路线图。
围绕特色产品营销宣传、品牌建设，与会所有人员积极交流发言，大胆阐述了自己的想法和思路，并着重对选品溯源、项目包装、客户定位、营销宣传、品牌故事、创意策划等关键点展开讨论和思维碰撞。一场别开生面的智慧交锋，让阜阳集团的智慧力量形成合力，为后续推动阜阳集团后期“品牌塑造和营销策划”工作的长效开展打下了坚实的基础。
鞠志良对与大家分享的经验和见解表示肯定并对品牌塑造和营销工作指出：品牌塑造和营销是一项系统性的工程，一是要明确工作方向，针对合江特色的农特产品，首先要把好农特产品选品关，深挖农产品价值，积极拓宽信息渠道，走出去深入了解周边特色产品和先进做法，学习借鉴成功经验。二是要强化责任分工，市场调研和营销、包装、推广工作要形成相互协同、相互关联、互为补充的机制，要实现“调研带动营销，宣传赋能营销”。三是品宣方案要有时效性，针对市场调研要形成行之有效的方案，对品牌工作要有新格局、新思路，多视角、多维度开展层次清晰的分析研判，找准切入点。四是要做到渠道通畅、协助全面，上下内外均要及时沟通、相互响应，品宣工作信息处理、发布、管理、维护诸个环节要有力展开、紧密融合。
陈目科最后强调：品牌建设是一项长期战略任务，加强品牌建设管理工作是解决产业转型发展、适应市场化改革的必然要求。一要提高站位、深化认识，明确品牌塑造的重要性，体现国有企业的担当和责任，高效协同、精准施策，各公司、各部门要协同推进，形成合力，提升品牌建设的专业能力。二要深耕细作、久久为功，持续摸底，加强对市场的调研分析，加强对生产端和供应链体现价值进行综合分析研判，立足自身优势把握市场趋势，适时求变，不断拓宽选品思路，搭好平台，以政策引领为导向，谋划一批利好项目。三要强化保障，提升营销质效，不断完善风险防控管理体系，为品宣工作保驾护航。
