今年以来，国瑞公司党支部在阜阳集团党委的坚强领导下，坚持守正创新、稳中求进，始终聚焦年度目标任务，在“稳定贸易助营收、产业链上有突破”上狠下功夫，面对激烈的市场竞争，通过灵活的“加减乘除”法，助力公司高质量发展。
聚焦多元发展，在创收增收上做“加法”
推动贸易多元化是国瑞公司发展壮大的一个重要方向，国瑞公司始终在巩固存量、拓展增量上下功夫，通过走访市场、成本核算、风险防范、合作共赢等方式，开拓新市场。一是全力保障营养餐（米、油）配送工作，严守食品安全底线，保障学生食品安全；积极对外拓展米、油贸易业务。二是积极拓展煤炭业务、粮食贸易、鸡蛋贸易、沥青混凝土贸易等业务，积极主动与国有企业、优质民营企业进行合作，在创收增效上见成效。三是利用榕山民用码头地理优势和资源优势，以实惠的价格和优质的服务赢得更多客户，以多元贸易带动过港联动发展。
强化成本管控，在降本增效上做“减法”
党支部始终把“降本增效”作为公司持续发展的内在要求，带领党员、中层干部深入到混凝土生产一线、原材料生产厂家、施工一线等走访，在成本控制上做“减法”。一是优化采购方式、降成本，走访重庆及周边原材料市场，做好市场价格分析，对原材料（砂石、水泥）开展集中采购，严把质量关，做好混凝土、大米生产成本核算，优化生产工艺，降本增效成果显著；二是优化运输路线、减支出，始终做好运输路线的实地查看及运输车辆的调度，对偏远、险峻的道路运输路线进行优化，通过运距的对比，采取项目地就近供应混凝土的方式，运费得到降低。三是利用“仓顶阳光”、减低储粮成本，将“仓顶阳光”所发电量上传自国家电网销售，进一步降低绿色储粮成本，提高了储粮品质和储粮效益。
持续深化改革，在人才激励上做“乘法”
企业要发展，人才是关键。国瑞公司持续深化人力资源改革，激励员工在不同岗位上发挥作用。一是持续深化改革，对所有员工进行了定岗、定责，多数员工采取兼岗的方式，让员工工作量处于满负荷状态。二是做好归口管理，不断梳理各部门业务，做好业务的合并及归口管理，充分发挥部门（公司）职能，进一步提升工作效能。三是做好激励机制，不断健全与员工贡献相匹配的薪酬待遇和奖励制度，激发员工干事创业热情。四是做好层层考核，压紧压实部门责任，严格按《奖惩制度（修订）》及岗位职责执行考核。
抓好党建引领，在组织关怀上做“除法”
国瑞公司始终坚持党建工作与生产经营融合发展，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。一是常态化的开展党员教育、职工教育，认真组织公司领导与职工的谈心谈话、敞开心扉、缓解职工心理压力，凝聚发展合力；二是扎实开展廉洁教育，用“案中事”警醒“身边人”，“除”去心中杂念，不断自我净化、自我完善、自我革新；三是充分发挥党支部“战斗堡垒”作用，带领公司不断修订完善制度机制，破除发展壁垒，突出业务考核，强化实干导向，激发员工干事创业热情。
